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(CEO)马化腾名人名言

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[导语]1998年11月,马化腾与他的好友一同在深圳创办了腾讯公司,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1971年10月出生,籍贯:东潮阳。
1989年9月至1993年7月,深圳大学计算机专业。
1993年4月至1998年10月,润讯通信发展有限公司工程师。1994年,马化腾以炒股挖到第一桶金。
1998年11月,马化腾与他的好友一同在深圳创办了腾讯公司,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。
1999年,腾讯获得了IDG和盈科数码220万美元的风险投资。
2000年,腾讯由于和广东移动合作,及推出更多的增值业务,6月,公司终于盈利。
2001年,马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营。
2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号0700.hk),共融资14.4亿港元。
2005年3月,腾讯收购了中国最著名的国产电子邮件软件开发商Foxmail。
2005年8月,马化腾减持1000万股腾讯股票,套现6200万元。

马化腾的经营哲学:“三问自己”
据说,马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题,而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。

一问:这个新的领域你是不是擅长?竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣,却不一定把握客户的真正需求;而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解,用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子,牢固坚持以技术为核心的公司理念,极端专注于技术开发和提升质量,当然能高出对手一筹。

二问:如果你不做,用户会损失什么吗?做软件工程师的经历使马化腾明白,开发软件的意义就在于实用,而不是写作者的自娱自乐:“其实我只是个很爱网络生活的人,知道网迷最需要什么,所以为自己和他们开发最有用的东西,如此而已。”

三问:如果做了,在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势?1999下半年,腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大,淘到大桶“金银”,然而也面临着重大选择:一方面寻呼行业在走下坡路;另一方面,腾讯的qq用户数达到了100万,而且还在迅猛增长。早先,qq只是作为公司的一个副产品存在的,马化腾们对qq所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上,他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”:一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润;一方面将精力更多集中在改进qq功能和开发新版本上;一方面寻找风险投资的支持。事实证明,这样的策略是正确的。

腾讯的成功是一连串偶然机会的集合,靠的是在探索路上,善于接招。

 许多用户还是愿意交一些费用的。但是他很难找到合适的方式把几块钱交给你。汇款麻烦,网上支付很不普及,而在话费里扣,可以说是一个不错的办法。 
 我幸运自己来到了深圳,并在此创业获得了成功,是深圳这个年轻而富于激情和梦想的城市,成就了腾讯,成就了我。 
 好的,多谢。我也让我们网站部不上了,但我们自卫核武还是要准备好的,希望永远用不上。 
 没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。 
 玩也是一种生产力。 
 淘宝不会一家独大 搜索两年做到前3 
 其实我们挺想学一个企业,但你找不到另一个做即时通讯,做无线增值服务,又做电子商务和网络媒体,还做网络游戏的公司。 
 2008年腾讯主攻广告与网游. 
 技术核心能力非可复制性强,让极致核心能力产生口碑。

各方面全面发展。有些东西可以等,但要判断优先秩序,这个要经常去调整。不是说定了大方向,就完了。

往往在顺境,就会觉得要do something,很容易陷入你就是做给别人看的,不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。

融资关键是要尽量搞清楚,每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。

跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天,就像同病相怜,看着那几个大佬在上面,我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像,而且双方比较投缘。

当年一起喝啤酒的时候,我们只是打工仔而已,都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发,只要去做,没有什么事情是不可能的。

视频这东西太烧钱,等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。

Google也承认它不是第一个做搜索的公司,竞价排名也不是它发明的,Overture早就有了,关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的,都是别人创业时或多或少都尝试过的。

 
就像日常生活中人们对水和电的依赖一样,我们要做成互联网上的水和电。

好的,多谢。我也让我们网站部不上了,但我们自卫核武还是要准备好的,希望永远用不上。

腾讯从来没有预设对手,或者任何的假想敌,腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。

管理MBA方面的书,知道了也就够了。不会因为你知道,企业就能变得怎么样,还是得看你做的事情。

一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间,因为这个不是具体做业务做事情,但到后面你发现不做不行。

没办法,因为有些专业知识,无论怎么补课,就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大,所以一定要请人来替换你的功能。

我们都是普通家庭,没有什么特殊的,顶多是房子大一点,也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥,还是这样。

玩也是一种生产力。
 
工作5、6年的时候,我花的钱就是买书。就是买电脑。

在中国互联网发展的早期,对大多数网民来说,据我们了解接触,很多是浏览器都不知道,电子邮件也不知道,就知道上QQ就是上网。

2002-2003年我们感觉不对了,网吧里网游越来越多,宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上,我们就感觉有危机感了,MSN也是势头开始起来了,我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。

我认为腾讯的成功,首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二,团队稳健、股东架构稳健很重要。

我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做,发挥所长。也有点回报。

初期运气占得比较重,至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我马化腾也没有什么特别幸运的事,不幸的东西也挺多的,就是自己要去扛、自己想办法,后期要靠自己。

投资者对我们看得比较透,分析的很细,他也许会降低其他SP的评级,不会降低我们的。包括我们现在网游,还有其他,他给我们市盈率也是高过纯网游公司,因为他认为你是平台化、有溢价。

回顾腾讯10年业务的发展,其实就是慢慢地试,有信心,步子才会逐渐大一点。

在商学院要学习能力强。千万不要躺在功劳本上,不要说我就不学了,一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西,找感觉。

其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带,支付对我们收费服务是很重要的,而且他可以黏住,就是说你有个钱包,这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。

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